臺灣博物館在籌備期間，很早就將「健康」列入經營重點之一，因為真正的醫療，不是只有去除疾病而已，更重要的，是要讓病人重新回到健康的狀態…… （繼續閱讀…）
和信醫院過去30年，最大的投資就是細心看診和病人教育。病人教育是特別需要花下時間的，我們提供充分的病人教育時間，讓病人有充分的時間了解自己的治療，清楚知道自己身體的現況。這些在台灣健保制度下拿不到報酬的病人教育，和信醫院一直都不吝投資在他們身上。 （繼續閱讀…）
我在波士頓地區工作十多年的時間內，也許只看過五個類似的因為延誤就醫導致乳癌潰爛的病例。在台灣，一個月內可能就看了五個這樣的病例……
你習慣和醫師或護理師握手嗎？去看個小感冒，你可能不會和醫師握手，醫師也不會主動和你握手；但是癌症病人在接受醫師或護理師熱情周到的服務之後，以握手來表達最基本的感謝，似乎是非常自然的。
專業人士解決問題所使用的「工具」，往往是一個邏輯思考運作流程(algorithm)。醫學工具書充滿了各種醫療情境的流程表。醫生跟病人之間畢竟不能只靠流程圖連結…….
我們設計的運作流程未來很可能被人工智慧取代，無法替代的將是醫師臨床看病的能力。
「我一定要看看你拿掉口罩的樣子。」
「我終於知道你長什麼樣子啦！」L先生開心地拿著手機要我跟他合照
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「我一定要看看你拿掉口罩的樣子。」
「我終於知道你長什麼樣子啦！」L先生開心地拿著手機要我跟他合照 （繼續閱讀…）
緩和醫療，不只是末期照護，也不只是討論插管急救，更不只是止痛嗎啡，而是每一個從事醫療工作者的初心：緩解身心靈痛苦，提升生活品質。……
提供高品質照護的秘密就在於：把病人當成自家人。
醫師操作電腦的時間是接觸病人時間的3倍
「如果您仔細傾聽病人的話，他們就會告訴您正確的診斷。醫師要從日常病房中的平凡人身上，感受他們的愛和喜悅、憂傷與悲痛。」—–威廉姆·奧斯勒
現代醫師的工作日約一半時間都在電腦前度過。
莎士比亞說：「一個帶病的人，寧願永遠生活在痛苦呻吟之中，也不願讓『死亡』這一服藥到『病』除的『良藥』治癒他的疾病。」 （繼續閱讀…）