經營大師彼得杜拉克說，非營利事業的結餘，是 「 生命的改變 」，而不是 「 利潤 」。
策略大師邁可波特說，醫療事業的最高境界，是用最少的醫療資源，獲得最好的醫療結果。

癌症是全球人類生命的最大威脅，每年全世界約有一千萬人死於癌症。在台灣，癌症自1982 年至今，已經連續42 年，是國人死因之首位。不但對人民的生命、財產造成極重大的損失，也帶給國家社會沉重的經濟負擔。

在1980 年間，黃達夫教授多次返台探親時，發現台灣癌症醫療落後歐美國家約20 年，當時，美國癌症平均5 年存活率是55%，台灣是25%。所以，在台灣，人人談癌色變，認為癌症是絕症。黃達夫教授在李國鼎資政的鼓勵與協助下，在去國25 年後，決定回鄉貢獻所學，於1990 年在台灣創立第一所癌症專科醫院。除了提供比肩國際水準的癌症照護以外，更致力培育癌症醫療的專業人才。當時，台灣醫學界，尚未有癌症專科的訓練計劃，也缺乏早期癌症篩檢的觀念。所以，和信醫院的成立，創造了許多台灣的第一，如引進國內第一部乳癌攝影儀器、第一個提供輕度麻醉的無痛大腸直腸檢查、引進台灣第一部核磁共振儀，依據更精準的影像，來提供更正確的診斷及治療、第一個根據實證醫學，正確地使用麻醉劑，來減少病人的痛苦，包括引進病人自控麻醉儀器、第一個在台灣醫院，主張在適當的場合告知病人實情、第一個以沒有圍牆的醫院的觀念，執行癌末病人居家照護、第一個在台灣醫院實施DNR，事先與晚期癌症病人與家屬討論「善終」的選擇等，並為DNR 立法以及推動台灣的《癌症防治法》。

黃達夫教授投入了35 年的生命，孕育了和信醫院 「 以病人為中心 」 ，維護病人安全及確保醫療品質，一切行政與醫療決策皆以病人的福祉為依歸的服務精神，建立每一位員工都不可或缺，醫院的工作伙伴互信互助互賴，合作分工的機構文化，組織多科整合的醫療團隊，提供全人全家全程全方位的癌症照護。創院五年後，在和信醫院接受全程治療的癌症病人的5 年存活率就達到55%，自此根據國健署的統計數字，和信病人的平均5 年存活率，不斷提升，且一直高於全國平均約20%（最新統計是76% 對比55%）。不久前，衛福部公布，首次委託台大公共衛生學院所做全國所有醫院，住院病人的醫療品質滿意度調查，和信醫院居全國之冠。

即使在健保「論量計酬」及門診診察費，輕重病不分，皆以同一價格給付的制度下，和信醫院不向制度妥協，不做對不起病人、對不起自己的事，用心為每一位病人仔細診察，為他們爭取最高的治癒機會。和信醫院為了維護病人安全與確保醫療品質，不但不 「 衝量 」 ，而且，在各個部門投入適當的人力，避免醫護因過勞而造成疏失，影響照護品質。而創造了高於全國平均20% 的癌症五年存活率。

35 年照顧癌症病人的過程中，我們培養了不少優秀的癌症專業人才，我們也更加了解病人的需求。這些年來，我們一直不斷地在思考，如何更積極地去減少癌症對病人、對整個家庭带來的傷痛與損失，進而減少癌症對人類的威脅。我們希望根據這35 年間，醫學界對於癌症更深入的了解，尤其是分子醫學的突飛猛進，進一步思考，如何更有效地幫助更多的國人預防癌症的發生，如何應用最新的治療方法，挽回更多癌症病人的生命。更重要的，每一個生命都有終點，我們如何陪伴病人平順地、無憾地走完生命最後的歷程，就是和信醫院未來35 年的使命。
為了要具體實踐我們未來的使命，我們有以下四項主要發展計畫：

一、成立大健康中心
二、成立分子醫學中心
三、成立緩和醫療中心
四、全面整修醫療大樓