【和信醫院雙週刊322】敬悼和信醫院辜董事長成允

辜成允先生是會計及企業管理專家，他在和信醫院董事長的任內，非常關心醫院的經營。他對醫院27年來堅守的「一切行政與醫療決策皆以病人的福祉為依歸」核心價值表示尊重。……

和信治癌中心醫院董事長辜成允先生於1月23日驟逝，和信醫院的全體員工無不感到震驚與不捨。大家依稀記得辜成允先生在去年參加醫院的忘年會，與同事們談笑風生，見台上同事在表演節目上側手翻，他也興致高昂地跟著當眾翻身，身手矯健，仿若少年。大家萬萬無法想像，失足於數階樓梯，竟令辜董事長與我們永別，留給醫院同仁無限地哀思。

辜成允先生克紹尊翁辜公亮先生的溫文儒雅，除了在企業經營上力展長才亮麗商場外，並深具尊翁恢弘的眼光。他是一位懷抱社會責任的企業家，此可從他不甚為人所知的事業之一，成立被譽為「方舟計劃」的「植物保種中心」，及時搶救保存熱帶植物見得。該中心短短十年內蒐羅超過28,000種物種，為被毀壞的自然提供未來復原的材料，超越英國的皇家植物園以及美國密蘇里植物園，成為全世界最大的植物種子區，吸引來自全球各地的學者探訪採集。

辜成允先生是會計及企業管理專家，他在和信醫院董事長的任內，非常關心醫院的經營。他對醫院27年來堅守的「一切行政與醫療決策皆以病人的福祉為依歸」核心價值表示尊重。和信醫院在不追求營利下，使醫院可以擺脫必須賺錢的魔咒，建立病醫之間最單純的關係，竭盡全力治療及照顧病人。這樣的核心價值不只病人及家屬受惠，也造就了和信醫院1200名員工，使醫師成為病人尊敬愛戴的醫師；醫事人員成為真誠面對病人的照顧者；使醫院的行政人員也因為在一個追求公義的環境，可以昂然成為職場本色人而感到無限的光榮。

1989年7月15日，和信醫院第一次董事會議召開於台北。會中敦聘辜振甫博士為董事長，中研院院士、肝炎專家、宋瑞樓教授為院長，美國杜克大學黃達夫教授為執行長，制定和信醫院之使命與首要目標——為臺灣及亞洲的癌症病人提供媲美歐美醫療先進國家品質水準的優良照護。在各界對和信醫院高度的期許下，展開追求卓越醫學的旅程，招募願意致力於專業上持續的成長及嚴守專業道德的醫護人員；建立由腫瘤學家與其他醫學專業人員整合而成、合作無間的團隊，來負責提供以病人為中心的照護及創新的治療方法。

董事會為了達成醫院的使命，扮演著社會的需求與醫院的營運目標之間的機能性介面。做為一所非營利醫療照護機構，其使命是提供癌症病人最先進的照護，並且持續地教育與訓練其醫護人員，使他們兼具品格、知識與技術等專業素養，以確保成功地達成使命。董事們因此是和信醫院的經營目標與使命之管理者、贊助者、親善大使、顧問，以及支持者。

辜成允先生在就任和信醫院董事長時表示，他信任創院以來董事會的決策及黃達夫院長的領導，很高興能夠繼續支持和信醫院，繼續支持黃院長的理想經營和信醫院。他說，從財務報表或整體營運方式來看，和信醫院以人為本、以病人為中心的醫療理念，長期以來以把醫務收入用在病人的照顧上，以捐款或研究開發案之非醫務收入來充裕教育研究財源，這是醫院重大方向，辜成允先生說，他很高興能一齊與黃院長共同朝這方向前進。

辜成允先生特別提及，和信醫院的非醫務收入有一部分是與中橡合作以及龐貝(Pompe)的收益。中橡與和信醫院及黃達夫院長的合作是個機緣，鮮少公開。

他進一步說明。中國合成橡膠公司初期欲朝多角化經營，後接觸到生醫及生技製藥產業乃因黃院長影響及協助，介紹投資英國一家公司(葛蘭素英國藥廠)研發製藥(青黴素)非常成功，並藉由黃院長的引薦，認識到當初在DUKE大學任教的陳垣崇董事，經由兩位的照顧帶領而促成另一生醫案例(龐貝氏症)成功，而有後續PLVAP(肝癌新藥)案的合作，也很高興可預見未來開花結果。

他說，因了解黃院長所推動的正確的醫療模式，所以重新調整此份PLVAP合約以及以後利潤分享比例調高為20%，利用和信醫院基本上好的資源、彼此以合作模式以及過去成功的生醫案例經驗，進而有效回饋到非醫療收益。他指出，中橡與和信醫院已經合作10多年，第一期研究資金約7億新台幣，第二期PLVAP研究資金目前已投入1,000萬美元，他會繼續支持和信醫院，繼續往這方向前進，貫徹以人為本，以病人為中心之初旨，希望以此正向影響到台灣其他的醫院。

哲人其萎，辜成允先生以盛年辭世，留給世人懷念。和信醫院在辜振甫先生、辜嚴倬雲女士、辜濂松先生暨夫人、辜成允先生等董事長的全力支持下，已經在台灣醫界樹立了優良的典範。未來在董事會的持續支持下，和信醫院必將持續培訓卓越的專科醫師與醫事行政人員，專注於癌症臨床、基礎及相關科學的研究，成為一所提供全人、全程、全方位團隊整合，與世界級癌症中心並駕齊驅的癌症專科醫院，來造福臺灣的癌症病人。

完整版雙週刊請下載：和信治癌中心醫院與您322

作者／編者：本刊編輯部
關鍵字：和信點滴
期數：322
出版日期：2017/02/15