傳承已經啟動！

一齊為這所不一樣的醫院奠立基礎的伙伴們：

32 年前，當我下定決心，放下美國杜克大學醫學院的教職，回到台灣，加入創立全國第一所癌症專科醫院時，我就非常珍惜這個從零開始，打造一所全新的醫療機構的機會。對我而言，這是一個只許成功、不許失敗的任務。我更做好一心一意，依照為醫院訂定的使命、願景、核心價值，一步一步創造一所「不一樣」的醫院的決心。

32 年來，我一直相信我們是走在對的路上，只是創院五年後，政府推動了不良健保制度，造成我們發展上極大的障礙。最近讀了管理大師詹姆柯林斯的新書【恆久卓越的修煉】，更是心有戚戚焉！同時，也使我更具信心。

他在成就卓越的四個階段中説，要考驗你是否有一流的聰明才智，端看你能不能在兩種看似對立的觀念上，找出合適的解法，這是卓越事業每天需要面對的難題。譬如，追求品質，一定會增加成本嗎？我一貫鼓勵同事們，要不斷地思考如何用最少的醫療資源，把病人照顧到最好。我們做到了！有一天，在一個兼顧成本和品質、以醫療成效為基礎的健保制度下，我們就會是最大的贏家。

柯林斯進一步説，在追求卓越的路上，要有心理準備「面對殘酷的現實」，也就是無論情況多糟，都必須有信心，絕不動搖。

自健保實施，27 年以來，同事們與我一起面對無數殘酷的現實挑戰，儘管「價值醫療」已是世界的趨勢，台灣健保的改革，卻仍遙遙無期，這對於做對的事的和信醫院而言，顯然，極為不公平！但是，我們堅持，出淤泥而不染，我們站在對的一方的信念，絕不動搖！

32 年來，我與同事們花了很大的心力與時間，為醫院建立制度，打地基，我們很努力培養人才，提升全院同仁的專業能力，我們也用心讓醫院的硬體建設，更趨完善，我更奮力，想要推動健保制度的改革。

今天，我們雖然獲得不少病人及社會人士的肯定，但是，我知道，讚美不能當飯吃。我一直認為我應該幫忙醫院達到，同事們只需用心照顧病人，而不必憂慮醫院財務的時間點，退下身來才是負責任的作為。

然而，時不我與，上了這把年紀，我深知生命無常，如果，我沒有為醫院的傳承做好準備，更是沒有盡到我的責任。

為了讓這個傳承工作的進行，走得穩健，在一年多前，我就組成一個行政團隊，除了3 位新任副院長與我外，還包括多位資深行政主管，林嘉莉、許麗珠、曾裕娟、游麗惠與羅萍，每週集思廣義，共同擔負起一切行政決策的工作。

自今年七月開始，和信醫院上了年紀的行政主管將卸下行政責任，由林秀峰、施長慶及褚乃銘醫師，三位接任副院長，由王詠醫師擔任教育長及一般內科部主任，由鍾奇峰醫師接任腫瘤內科部主任、譚傳德醫師擔任幹細胞移植與細胞治療部主任，由陳呈峰醫師接任外科部主任，由鄭致道醫師接任身心科主任。我會暫時不離開我的位子，以便在旁輔助副院長們熟悉他們的工作。同時，我也正在籌劃一個募款活動，希望能夠為醫院募到一筆醫院永續發展基金，我在此向各位承諾，我一定會盡力而為。

我也要在此，重申和信醫院裡，每一位工作伙伴都是不可或缺的一份子，因為，您們在各自的工作崗位上，把自己的工作做到最好，而讓每一位來到和信醫院的病人得到最好的照護，為每一位病人爭取到最高的治療結果，才有今天本院癌症平均五年存活率高出全國醫學中心的平均20％的成績，大家的努力，功不可滅，而且非常值得引以為傲。

我一直以擁有非常優秀的工作伙伴為榮，希望大家也能夠以在和信醫院工作為傲，讓我們好好珍惜這個32年來，大家同心協力一同營造的「家園」，持續不斷地思考，要如何讓這個好不容易辛苦創造的家園，基業長青、蒸蒸日上。勇敢地接下棒子，讓和信醫院發揚光大，是各位必須承擔的責任。有一天，您可以驕傲地，向您的兒孫講，和信醫院如何成為亞洲第一癌症中心的故事。以此與同事們共勉！

黃達夫院長 2022.07